Alexandre Bompard, người đảm nhận vai trò giám đốc điều hành công ty vào tháng 7-2017, đang cố gắng đại tu mảng kinh doanh Carrefour tại Pháp cũng như mở rộng bán lẻ trực tuyến. Việc Amazon mua Whole Foods ở Hoa Kỳ hồi năm ngoái là một cảnh báo đặc biệt cho thấy gã khổng lồ thương mại điện tử này hoàn toàn có thể nhắm đến một thương vụ tương tự với các nhà bán lẻ thực phẩm ở châu Âu.
Bompard dự định đầu tư 2,8 tỷ Euro vào thương mại điện tử từ nay đến năm 2022 (khoảng 3,4 tỷ USD), gấp 6 lần mức đầu tư hiện tại nhằm giúp Carrefour đã bắt kịp mảng bán lẻ thực phẩm trực tuyến.
"Carrefour đã đến một bước ngoặt trong lịch sử. Chúng tôi có một tham vọng rất lớn và tôi biết rõ tầm quan trọng của thách thức này", Bompard nói trong một cuộc họp báo.
Dưới áp lực tăng lợi nhuận, Bompard cũng tuyên bố tiết kiệm 2 tỷ Euro chi phí vào năm 2020, bao gồm kế hoạch khuyến khích 2.400 nhân viên tại trụ sở chính ở Pháp nghỉ việc tự nguyện và bán lại hoặc đóng cửa 273 siêu thị đang hoạt động kém hiệu quả mà Carrefour mua từ nhà bán lẻ Dia ở Tây Ban Nha vào năm 2014.
Vào thứ ba vừa qua, ngày 23-1, theo Reuters, mức giá cổ phiếu Carrefour tăng khoảng 6%, mức tăng lớn nhất kể từ tháng 10-2015.
Benoit de Broissia, nhà phân tích của công ty đầu tư Keren Finance, đơn vị đang sở hữu cổ phần tại Carrefour chia sẻ: "Xu hướng tiêu dùng đang thay đổi và Carrefour đang thích nghi tương ứng".
Carrefour là tập đoàn lớn thứ hai thế giới với hơn 380.000 nhân viên, đang nhắm tới mục tiêu 5 tỷ euro trong mảng thực phẩm trực tuyến vào năm 2022, gấp sáu lần so với hiện nay, và chiếm khoảng 20 phần trăm thị phần tại Pháp.
Theo các nhà phân tích của công ty môi giới Bernstein, doanh số bán hàng trực tuyến của Carrefour năm 2016 chỉ chiếm 1,7% trong tổng doanh số bán thực phẩm Pháp. Trong khi đó, Leclerc - đối thủ của họ - chiếm hơn 8%.
Carrefour đã phải vật lộn trong nhiều năm để giảm sự phụ thuộc vào các đại siêu thị, đặc biệt là ở Pháp, nơi mà nó chiếm 47% doanh thu.
Bompard, trước đây là giám đốc điều hành của nhà bán lẻ đồ điện tử Fnac Darty, đã lên kế hoạch giảm bớt một số siêu thị nằm trong chuỗi Carrefour tại Pháp, đề xuất giảm bớt không gian bán hàng bất cứ khi nào có thể và nhượng quyền 5 siêu thị cho đối tác khác kinh doanh.
Ở Trung Quốc, Carrefour vẫn còn thua lỗ trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ địa phương và thị trường trực tuyến sôi động.
Ngoài ra, việc Auchan (đối thủ của Carrefour tại Pháp) hợp tác cùng Alibaba cũng gia tăng áp lực đối với hoạt động kinh doanh của Carrefour ở Trung Quốc.
Đáp lại lại áp lực này, Bompard đang nỗ lực kéo Tencent và nhà bán lẻ địa phương Yonghu về phía mình thông qua việc mua cổ phần tại Carrefour Trung Quốc. Carrefour vẫn sẽ là cổ đông lớn nhất.
Hoạt động của công đoàn
Kế hoạch cắt giảm nhân viên của Bompard tại Pháp có thể khiến vị CEO này rơi vào cuộc xung đột với các công đoàn quốc gia, trong đó có tổ chức Lực lực công nhân (Force Ouvriere).
Bompard cũng cho biết nếu không tìm được người mua, công ty cũng sẽ đóng cửa các siêu thị Dia tại Tây Ban Nha.
"Đây là một kế hoạch nhằm làm hài lòng các cổ đông. Chúng tôi đang cảnh giác và vẫn lo sợ bởi có thể có tới 4.500 việc làm bị cắt giảm", Dejan Terglav - Tổng thư ký Force Ouvriere cho biết.
Bộ trưởng Kinh tế Pháp Bruno Le Maire cũng cho biết chính phủ sẽ "rất cảnh giác" về kế hoạch cắt giảm nhân viên của Carrefour - công ty tư nhân lớn nhất nước Pháp.
Các nhà bán lẻ lớn ở châu Âu cũng cắt giảm việc làm. Tập đoàn siêu thị Anh Tesco của Anh hôm thứ Hai cho biết họ sẽ cắt 800 việc làm trong mảng kinh doanh tại Anh để đơn giản hóa các hoạt động và giảm chi phí.
Bompard cũng đã vạch ra kế hoạch thúc đẩy sự tăng trưởng của các siêu thị và các cửa hàng tiện lợi trên toàn cầu, đặc biệt là tại Brazil, nơi mà họ muốn mở thêm 20 siêu thị bán buôn Atacadao mỗi năm.
Kế hoạch cắt giảm nêu trên được Alexandre Bompard đưa ra sau khi Carrefour đưa ra cảnh báo vào tuần trước về nguy cơ lợi nhuận hoạt động năm 2017 có thể giảm 15% do doanh thu yếu.
(Theo Retail News Asia)